周敏建主持召開(kāi)景陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛(擴(kuò)大)會(huì)
周敏建主持召開(kāi)景陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛(擴(kuò)大)會(huì)
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數(shù): 174
穩(wěn)住經(jīng)營(yíng) 提升效益 內(nèi)挖潛力 外拓市場(chǎng)
周敏建主持召開(kāi)景陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛(擴(kuò)大)會(huì)
12月16日，景陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛擴(kuò)大會(huì)在集團(tuán)公司一樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了今年各項(xiàng)工作，全面系統(tǒng)謀劃了明年全集團(tuán)的工作方針、工作思路和具體舉措。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周敏建主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，班子成員及各子公司主要負(fù)責(zé)人就“今年怎么看、明年怎么干”，結(jié)合各自工作進(jìn)行了發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)分析2022年各項(xiàng)工作的功過(guò)得失，并對(duì)2023年工作怎么干？談問(wèn)題、理思路、設(shè)目標(biāo)、講措施、提建議。在集思廣益和思想碰撞中，獲得有益啟示，在研究問(wèn)題和謀劃發(fā)展中，凝聚廣泛共識(shí)，達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確努力方向、堅(jiān)定發(fā)展信心、促進(jìn)工作開(kāi)展取得了良好效果。
在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，周敏建指出，今年在疫情之下我們堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、并實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，可以說(shuō)是將交上了一份合格的答卷，這是我們?nèi)w員工共同努力的結(jié)果。2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，做好明年各項(xiàng)工作意義重大、責(zé)任重大。12月6日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，部署明年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要突出“三穩(wěn)”“四敢”“兩加強(qiáng)”， “三穩(wěn)”就是穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)；“四敢”就是干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干，群眾敢首創(chuàng)；“兩加強(qiáng)”就是加強(qiáng)堅(jiān)定不移貫徹國(guó)有公有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，加強(qiáng)貫徹民營(yíng)企業(yè)扶持和支持力度。我們要以貫徹落實(shí)黨的二十大精神為主線，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)”工作總基調(diào)，認(rèn)真制定2023年工作方針“穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)、提升效益”，在困境中求生存、求發(fā)展，在新形勢(shì)下統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。
圍繞2023年生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作，周敏建提出“內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)”的具體工作舉措。
圍繞生產(chǎn)方面的“內(nèi)挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確自己定位，始終牢記使命；二是要堅(jiān)持原料統(tǒng)一，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)；三是進(jìn)一步做好器型合并同類(lèi)項(xiàng)工作。生產(chǎn)上抓落實(shí)，要征求銷(xiāo)售意見(jiàn)和尋求設(shè)計(jì)支持；四是產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過(guò)程要標(biāo)準(zhǔn)化；五是收集各崗位各工序在本崗位中如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗意見(jiàn)，針對(duì)性做好內(nèi)挖潛力，落地見(jiàn)效；六是全過(guò)程抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制；七是加強(qiáng)物料管理及驗(yàn)收環(huán)節(jié)措施；八是生產(chǎn)工藝要優(yōu)化，技術(shù)要提升。
圍繞營(yíng)銷(xiāo)方面的“外拓市場(chǎng)”：一是外拓市場(chǎng)——三駕馬車(chē)持續(xù)發(fā)力；二是數(shù)商公司重點(diǎn)突破，著力提升；三是注重加盟經(jīng)銷(xiāo)商在品格，實(shí)力，經(jīng)營(yíng)思路等的遴選，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，加強(qiáng)指導(dǎo)、拓展銷(xiāo)路、提升業(yè)績(jī)，同時(shí)，提升對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)；四是注重BC級(jí)品市場(chǎng)和人群。BC級(jí)品銷(xiāo)售和A級(jí)品銷(xiāo)售同等重要，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)；五是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)要精準(zhǔn)投放，銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)緊密銜接，按市場(chǎng)需求研發(fā)新品；六是產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)一步優(yōu)化。
周敏建強(qiáng)調(diào)，從2023年開(kāi)始，要加強(qiáng)對(duì)各子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，子公司收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，子公司班子成員考核與薪酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標(biāo)以定位為重點(diǎn)。
最后，周敏建對(duì)相關(guān)職能部門(mén)工作提出要求：財(cái)務(wù)部要未雨綢繆，做好全年資金平衡，金融融資渠道暢通；管理部要嚴(yán)格預(yù)算管理，對(duì)業(yè)務(wù)要進(jìn)行歸口；組織人力資源部要嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，按需而定，聘用規(guī)范，加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)；技術(shù)中心要低頭拉車(chē)，爭(zhēng)取政策支持，兩者并用。同時(shí)積極申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用專(zhuān)利、外觀專(zhuān)利等；設(shè)計(jì)部要服從市場(chǎng)需求、更好服務(wù)銷(xiāo)售，自主創(chuàng)新并重，統(tǒng)一器型，畫(huà)面多樣化；紀(jì)檢監(jiān)察部要進(jìn)一步堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)班子成員、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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